[[]]◄ تصميم العمل ►[[]]
هو نشاط تقوم به إدارة الأفراد يعني بالتخطيط للوظائف فيحدد إعداد وأنواع الوظائف اللازمة للمنظمة كما يحدد خصائص وواجبات ومضمون ومستوي كل وظيفة
العوامل البيئية التي تؤثر في تصميم العمل:
1- طبيعة العمل نفسه
2- النقابات العمالية
3- طبيعة التنظيم
4- سياسات الرواتب والأجور
5- ظروف العمل
6- المسؤولين
7- التكنولوجيا
8- نظام الأفراد أو سياسات الأفراد
ما يؤدي إلي إعادة النظر في تصميم العاملين:
1- تدني مستوي الإنتاجية
2- لعدم تناسب الوظائف
3- شعور العاملين بالملل وكثر مسؤوليات العمل
أثر تصميم العمل:
إذا تم بصورة جيدة فيكون تأثيره ايجابي وإذا لم يتم بصورة جيدة فيكون تأثير سلبي
العوامل التي تؤثر في نجاح تصميم العمل :
1- إحساس العامل بالمسؤولية عن عمل معين فيقيس إنتاجه بصورة ملحوظة
2- وجود تغذية راجعة للعامل نتيجة عمله ومدي فاعليته في عمله
3- إعطاء العامل نوع من الاستقلالية والحرية عند أداء واجباته وممارسات للعمل
4- تشجيع العامل علي استغلال مهاراته الشخصية
تحليل العمل:
هي المرحلة المكملة لمرحلة تصميم العمل
خطوات تحليل العمل :
1- تحديد الأعمال التي سيتم تحليلها
2- الأسلوب الذي سيتم التحليل به
3- اختيار العنصر الذي سينفذ التحليل
4- يتم مراجعة جميع البيانات التي تم جمعها وتصنيف لكل وظيفة علي حدة
5- تحليل المعلومات والبيانات
6- إعداد كشف توصيف خاص بكل عمل
الخطوات التي تتخذها الإدارة في تصميم العمل :
1- تقسيم العمل إلي جزيئات لتسهيل انجازها
2- تكرار أداء أقسام أو جزيئات العمل
3- تقليل النقل والمداولة في داخل العمل
4- توفير المناخ الجيد للعمل
وبالتالي مما يدفع الموظفين للعمل بنشاط هو:
1- طبيعة العمل نفسه
2- القيام بعمل هام
3- إعطاء الموظفين المسؤولية في العمل
4- إعطاء الفرصة للموظف في التقدم والتطور في عمله
5- الاعتراف بمجهود الفرد في العمل